在这个日新月异的时代，随着市场竞争的日益激烈，项目管理成为能力成为企业发展的关键，一个项目的成功是企业稳健前行的基石，为助力我司产品开发的高效运转，打造一支懂技术、懂项目管理、有担当的精英项目团队，8月15日下午，技术中心特组织公司技术开发团队、部分销售人员、项目经理以及相关项目参与人员进行了一次项目管理专项培训，旨在通过此次系统化学习与实战演练，为每一位参与者插上腾飞的翅膀，共同开启卓越项目之旅！

此次培训主要目的为建立项目管理意识和掌握项目管理基本技能，从项目管理知识体系出发，全面介绍了项目与项目管理之间的区别以及项目管理中的总体管理框架，分别从三大关键核心（核心计划、执行保障、项目控制）以及九大知识领域（项目管理管什么——总体、范围、时间、费用、人力资源、质量、沟通、风险、采购）等方面深入剖析，结合实施项目案例，由浅入深的介绍了核心理念、工具与方法，从理论过渡到实际项目开展，讲授了项目规划、执行、监督、收尾的主要节点控制和问题处理机制；并通过问答互动方式，进行了详尽的讨论，现场气氛热烈，取得了阶段性的良好效果。

 随着本次培训，我们深知这只是一个新的开始。未来，我们将继续秉承“实践出真知，创新引领未来”的理念，不断优化。同时，也体现了公司对项目管理体系的优化与革新，对技术团队、产品开发、项目管理健康发展提出了新的展望和要求；希望通过此次培训，项目经理和项目参与人员能真正转变角色，进入角色，能够从这门课中有所收获，用项目管理技巧能够以其所学，用之实践，让我们携手共进，在项目管理的广阔天地中，提升每个项目的工作效率，目标达成，书写属于大家的精彩篇章。

技术中心   

2024年8月25日